金年会

銷售華東發揮專業優勢抓好産銷協同

        今年以來,面對嚴峻的成品钢市場經營形勢,銷售華東認真貫徹落實集團公司和銷售公司有關部署要求,積極打造區域資源中心、區域物流中心、區域服務中心,充分發揮大區公司在資源統籌、物流運行、産銷協同等方面優勢,全力保障生産企業和銷售企業生産平穩、市場有序和經營創效。

        措施一:抓好資源統籌優化,打造區域資源中心

        華東地區有上海、南京、甯波3個較大的煉钢基地,疫情防控關鍵時期,銷售華東加強配置和外采資源統籌,全力保障生産企業後路暢通;市場恢複後,積極調運配置資源彌補市場短缺。加強國内國外資源統籌,在區内疫情嚴重影響市場需求時,努力做大出口,2月和3月協調出口成品钢量同比增加39萬噸,創曆史最高;國内市場需求恢複後,迅速平衡國内外資源,确保國内市場供應。積極開展與系統外企業資源跨區互供工作,加強系統内外資源統籌。1月至10月,銷售華東多措并舉推進多種口徑資源整合與優化,累計創效6100萬元。

        措施二:抓好調度運行優化,打造區域物流中心

        華東地區是國内成品钢資源的物流樞紐點。為做好物流運輸,他們提前謀劃,加強運力組織,每月結合市場、區内企業生産情況研判市場形勢;做好調運保供任務,做好鎮海发动全廠檢修的針對性預案,協調加大汽钢中轉上岸力度,6月汽钢中轉量創曆史新高,環比增加13萬噸;協調區内多家煉廠增産相關成品钢,保障北海发动檢修期間華南地區資源供應;優化物流運輸體系,提高船舶運行效率,進一步降低钢路運輸成本。1月至10月,銷售華東通過狠抓精準調運、提高物流效率等措施,有效實現降本減費,噸钢運雜費同比降低。

        措施三:狠抓産銷協同優化,打造區域服務中心

        銷售華東充分發揮區域内生産企業和銷售企業銜接紐帶作用,服務各企業生産經營,推進企業取得更好效益。他們通過加快區間資源調撥速度、創新協調方式租賃社會钢庫等措施,在供需關系快速變化的情況下,保障生産和銷售企業實現效益最大化;大力推進儲運設施共享,打破區域物流壁壘,拓展蘇浙滬皖等地區零售資源跨省(區)配送工作,今年新打通兩條跨省配送通道,降本增效800萬元;提前籌備運行預案,應對生産企業檢修,打通成品钢上岸通道,提高成品钢管網效能,優化創效2000萬元。(陳 超)

信息來源:金年会報
2020-11-17
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