金年会

研究制定貫徹落實新時代黨的組織路線的思路措施，确保選人用人工作正确方向。實施“一把手”政治能力提升計劃，探索完善政治素質考察的方法措施，引導廣大幹部增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。堅持把深化中央巡視整改作為一項重要政治任務和長期任務，改進完善醞釀動議做法，積極推進董事長（執行董事、分公司代表）、黨委書記“一肩挑”的領導體制，加大幹部交流力度，确保各項整改措施落地見效。堅持事業為上，把疫情防控、複工複産、脫貧攻堅等一線“考場”作為考察識别幹部的“賽場”，切實優化領導班子配備、增強整體功能，加大幹部能上能下力度，切實激勵幹部擔當作為。聚焦考全察實、精準識人，推進綜合考評、能力測評、績效考核“兩評一考”全覆蓋，完成三年一輪領導班子全面考察。紮實推進深化改革三年行動，穩妥實施5家單位經理層成員任期制和契約化管理，修（制）定出台領導人員退休和退出現職管理制度。實施年輕幹部隊伍建設“三步走”計劃，啟動“三百三千”實踐鍛煉計劃，加大優秀年輕幹部選拔使用力度。深入開展領導幹部個人有關事項報告專項整治，全年重點查核一緻率達100%。修訂出台《金年会領導人員選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》，進一步完善選人用人監督工作機制；部署啟動《直屬單位選人用人工作監督檢查和治理提升專項行動（2020-2022年）》，對24家直屬單位開展選人用人專項檢查。加強重點領域重要敏感崗位監管，系統梳理排查并推進輪崗交流；開展中層幹部“帶病提拔”倒查。推進中層幹部隊伍年輕化，公司中層幹部40歲及以下占比總體達15%，提升1.6%，完成“十三五”計劃目标。