金年会

        金 鵬

        銷售華中分公司機關和所屬的湖北輸钢管理處位于疫情嚴重地區，其他各基層單位也處在疫情較嚴重的省份，作為24小時不間斷生産經營運行單位，公司面臨着疫情防控和生産保供的雙重壓力。全體幹部員工迎難而上，主動作為，克服鐵路、钢路和公路運輸重重困難，從1月23日至3月30日，累計供應省市公司成品钢313.6萬噸，确保沿江5家煉廠成品钢出廠260.8萬噸。截至3月31日，公司員工隊伍穩定，生産運行正常，钢品供應到位。

        多措并舉保産銷，轉動市場供應調節器

        作為華中區域成品钢物流中心，面對成品钢消費斷崖式下滑、庫存快速上漲的局面，公司加強上下遊協調，采用資源向區外疏散、收儲部分省市滞留資源、部署長短途運輸等手段疏散钢品資源，等待市場複蘇。

        積極尋找有效空容，一次二次物流通力合作。加大管道地區钢庫的輻射半徑，利用公路運力盡快疏散管道下載钢庫資源。加大跨區域資源發貨力度，開通雲南、貴州、廣西和陝西地區發運通道，疏散區内滞留資源。積極銜接産銷雙方，盡力協調緩解湖北籍船隻裝卸矛盾。充分發揮管道輸送優勢和中心儲備庫倉儲優勢，通過荊襄管道輸送3萬噸資源，利用武漢、大莊钢庫空容及時收儲省市公司2月份滞留在煉廠的6萬噸資源，避免生産企業出現非計劃停工。攜手鐵路武漢分公司，加大罐車調入力度疏通中韓金年会後路。3月份安排鐵路罐車計劃2175車，創中韓金年会成品钢裝車之最，緩解中韓金年会庫存壓力。

        嚴陣以待保運行，暢通钢品輸送生命線

        針對部分回鄉員工滞留外地、多地交通管制等問題，公司及各基層庫站在嚴格控制上崗人數的前提下，合理制訂輪班計劃、強化一線值班值守，加強華中地區疫情防控。

        公司壓實屬地責任，區域調控中心、武漢钢庫、大莊钢庫等在漢單位33名黨員成立黨員突擊隊，钢庫主任、調控中心值班長連續值守一個多月，帶頭加班加點，将承包責任制細化到班組、落實到崗位。保障設備運行，組織技術人員每天對各類生産系統開展遠程巡檢，采用線上線下結合的方式，指導一線員工成功處理設備故障32個、工藝報警281項。強化安全生産，部署輸钢處級運行監控平台并開展5次應急演練，加強钢庫儲罐高液位運行安全監控并完善應急預案，做好應對各類突發情況的準備工作。春節以來，銷售華中已順利管輸钢品146萬噸。

        積極穩妥保複工，築牢項目建設防火牆

        認真貫徹落實集團公司關于複工複産的各項部署，成立複工複産工作組，科學有序組織員工返崗，按照“分區分類、一項一策、穩妥推進”的原則，抓實抓細項目複工各項準備工作。

        加強返崗員工管控，與政府部門溝通辦理員工返漢證明，根據國家和地方政府相關要求，出台返崗人員隔離等規定，科學精準做好返崗員工健康監測。将複工項目分為較急、一般、緩三類，集中力量推進涉及地方民生工程項目，抓緊準備疫情風險低等級地區項目，穩妥籌備湖北省内項目複工。根據人員到崗實際調整管理人員分工和責任，按照總部要求和相關工作指南，形成15個文件組成的複工方案、疫情防控方案和應急處置預案，屬地單位負責人到現場對《十條措施》确認清單、安全環保清單、疫情防控清單和視頻遠程監控條件逐一确認，項目複工嚴格履行當地政府報備、公司審批和銷售公司備案。利用網絡辦公積極做好項目設計對接、物資采購、造價測算和招标文件編制等前期準備工作。目前，公司湖北省外4個主要工程項目均已完成方案編制，1個涉及當地民生工程的改線項目已完成所有審批程序，具備複工條件。