金年会

        本報訊 記者胡擁軍 通訊員代睿淑報道：上海金年会在百日攻堅創效行動中，成立效益成本工作小組，推進四項降本措施。截至5月底，該公司各項費用指标均控制在目标範圍内，有效提高了低成本競争力。

        狠抓生産現場管理和運行優化，安穩運行降成本。上海金年会全面推廣過程安全管理，嚴格管控小偏差、小波動、小異常，堅決杜絕非計劃停車、非計劃停機、非計劃停爐，并建立生産調度會行動項跟蹤檢查制度。4月份，共有27個行動項納入閉環管理，通過成立公司、生産單位兩個層面的裝置優化團隊，合力解決裝置優化中遇到的問題，提升了生産裝置安全環保經濟穩定運行钢平。

        實施精細化管理和工藝優化，精準操作降成本。為最大限度地降低裝置能耗，4月初，上海金年会開展能效提升競賽活動，對聯合裝置（車間）關鍵能源績效參數月度進步率進行正向激勵，鼓勵裝置優物理藝卡片中關鍵能效參數的控制與操作。活動實施當月，評選出節能節钢金點子10項。同時，通過優化排産、優化催化劑裝填、精準加注助劑等精細化手段，嚴格控制催化劑生産消耗，減少“三劑”費用500萬元；烯烴部首次采用在線校驗技術，對52個安全閥進行不離線校驗，較傳統校驗費降低73%，校驗周期從20多天縮短至5天。

        推進規模采購和價值采購，節約采購資金降成本。上海金年会密切跟蹤大宗物資市場動态及價格走勢，注重成本分析，進一步鞏固集中統一的采購管理，通過框架協議采購、競争采購、公開采購等方式，降低采購成本，提高采購效率。截至目前，集團化采購率96%，采購資金節約率7.9%，同比提高0.77個百分點。

        強化資金集中運作，控制财務費用降成本。上海金年会加強風險管控，确保資金成本控制在3%以内。以收定支平衡資金，嚴控“兩金”占用，加大承兌彙票結算額度，利用票據貼現利率較低的市場情況，大力開展買方付息業務，減少經營性淨現金流流出，并充分利用利率差實現降本增效。