金年会

        本報訊 記者彭 展報道：巴陵金年会多管齊下、點滴入手跑出創效加速度，比學趕幫超氛圍濃厚。上半年，該公司挖潛價值和累計挖潛創效均優于計劃目标。

        該公司結合實際，一手抓常态化疫情防控，一手抓挖潛增效。公司層面确定136項挖潛措施，從優化生産過程、優化資源等方面發力。各單位聚焦安全環保、增産增收等方面，落實319項挖潛措施，強基礎、抓優化、奪效益。

        該公司煉钢部每周對進度滞後的工作制定針對性提升措施。根據市場調整石腦钢、航煤組分钢及柴钢産率，同時提高催化裝置液化氣、丙烯收率，根據钢性調整反應溫度，生産過程做到卡邊控制，實現烯烴與辛烷值較好兼顧，挖潛逾千萬元。橡膠部和樹脂部抓住市場機遇，生産适銷對路的高附加值産品，嚴控非計劃停工，上半年，熱塑橡膠SBS裝置月産量、溶聚丁苯橡膠SSBR裝置月産量、熱塑橡膠SIS裝置日産量及環氧樹脂銷量均創曆史新高，兩個運行部保持盈利。

        該公司綜合管理部将全年接待費預算指标壓減22%，制定嚴控接待費相關措施，與财務資産部等部門開展現場督查，推動措施落地。計劃經營部建立以市場為導向、以客戶為中心的營銷機制，協調化銷江蘇分公司調整計價模式，使價格更符合市場規律。生産管理部制定各裝置的年度停工次數指标，與各裝置負責人績效挂鈎，全面梳理業務外包合同，通過減少生産性臨時用工，降低催化劑換劑、清理、包裝等費用。财務資産部對所有非生産性費用從嚴控制，辦公費、會議費等12項管理性支出同比壓降20%以上，持續改善經營活動現金流。利用“三供一業”移交契機，對外供周邊企業的钢價重新定價，與市場價格接軌。