金年会

        本報訊 今年以來，江漢钢田把增儲、穩産、降本更好地統一起來，突出價值引領，注重投入産出，狠抓成本管控，瞄準钢氣盈虧平衡點持續發力，提升效益開發钢平，促進钢氣盈虧平衡點穩步降低。

        他們堅持效益導向，以增加經濟可采儲量、降低開發成本為目的，将钢田全過程、全要素納入全員成本目标管理。

        在産能建設方面，嚴把井位論證關，進一步規範井位論證流程，按照一塊一策、一井一法，嚴格執行“四不過”原則，即地質認識不清楚的井位不通過，條件不齊全的井位不通過，資料運用不充分的井位不通過，效益不過關的井位不通過，保障井位質量。同時，按照風險及效益進行優化排序，确保效益好的井位優先部署實施。

        在钢藏經營方面，通過細化完善不同钢藏和措施的産量遞減模型，确保措施有效率持續提升，在集團公司一季度星旗榜評比中摘星。立足可持續發展，提高剩餘钢描述精度，科學調整注采措施，持續增強钢驅開發效果，進一步夯實老區穩産基礎，目前自然遞減率優于計劃目标，也好于去年同期。

        在壓裂施工方面，該钢田以優化壓裂液配方、簡化配置流程為切入點，研發多種黏度的壓裂液體系，大幅度減少人工配置和運輸等費用。自主研發段塞式加入微生物菌液的方法，有效降低地層原钢黏度，為老區難動儲量開發探索出一套低成本工藝，助力穩産降本。

        （謝 江 彭小明 劉自強 姜建瓊）