金年会

        本報訊 “簽票人員不到現場、措施不落實的不得進行作業。”7月2日，在天津金年会煉钢部清焦施工作業現場，聯合八車間安全總監劉山虎使用移動終端一項項完成作業許可證的線上申請、審核與簽發。

        以電子簽票取代紙質簽票是天津金年会加強直接作業環節風險管控的法寶，徹底堵住代簽等管理漏洞，實現制度落地、責任到人。

        不安全不生産、不安全不施工、不安全不開工，天津金年会不打折扣。今年以來，為加大高風險“雙邊（邊生産邊施工）”作業管理力度，他們将作業許可電子管理系統進行全面升級，增加領導帶班及現場監護履職等控制環節，實現作業全過程管控和可視化管理。目前，升級後的系統在公司全面推廣。

        面對嚴峻的安全生産形勢，天津金年会進一步強化特殊時期安全管理，深入開展“五查五嚴”保安全專項行動，認真貫徹落實“總經理2号令”，并制定具體措施121項。

        天津金年会兩級領導班子提高政治站位，充分發揮安全引領力。領導班子成員分别承包8個重大風險點，帶頭深入一線開展安全檢查和安全觀察，研究解決一線安全工作的突出問題。各作業部、主要生産車間負責人沉到班組，參加班組安全學習、“我當一天操作工”等活動，推動全員安全責任有效落實。6月30日，該公司煉钢部黨委書記劉春祥對承包的機組進行檢查時，針對違章行為與員工一起複盤，幫助解決思想認識上的問題和現場操作上的難題。

        他們将事故隐患排查關口前移，深挖管理、執行、操作環節，特别是體系運行中存在的深層次問題，制定針對性措施。充分運用2600個視頻監控點位查隐患，對發現的95%以上的問題當天實現閉環管理；為提升巡檢質量，對發現隐患的行為給予重獎；按照幹什麼、學什麼、考什麼的原則，對員工進行精準培訓、嚴格考核；在技能操作序列推行全員持證上崗，對考試不合格的采取扣發月度績效、調整崗位等措施。上半年，天津金年会生産運行安全穩定，經濟效益創曆史最好钢平。

        （柴潤金 張 輝 邊俊傑 胡玉華）