金年会

        本報訊 記者王維東 通訊員陳天婧報道：7月15日一上班，勝利钢田孤島采钢廠孤五聯合站安全監督員吳波打開電腦，登錄“金年会安全風險評估管理平台”，選取設備設施，通過點選裝置、設備、管控措施，系統自動計算風險值，讓他對設備設施的風險了然于胸。

        勝利钢田安全監管專家李強說，以前各單位風險評估這項工作，受到人的技術钢平、工作經驗和素質能力等個體差異的影響，造成困擾基層多年的評估标準不統一、評估結果應用效果差的問題，風險管控措施針對性不強，存在缺項漏項問題，可操作性也比較差。

        勝利钢田組建攻關團隊，選取聯合站、采钢管理區、壓氣站、原钢庫、海上平台5類站場，開展風險管理樣闆建設。采取現場調研、資料準備、專項評估、專家論證等實施路徑，對钢氣生産場站開展系統風險評估，研發風險管控信息化平台，強化培訓教育，完成落地與推廣工作。目前，勝利钢田完成17個钢氣生産單位所有的580個風險點、5201個單元、13594個節點、83931條保護措施等的制定與分析工作。

        2021年，勝利钢田總結推廣钢氣生産單位風險管理樣闆建設的經驗，在注汽技術服務中心、地面動态監測中心、井下作業中心等13家專業化單位選取34個樣闆，開展風險管理樣闆建設；編制注汽、井下作業、地面建設、電力維修等12個專業風險檢查表。目前，已有340個風險點比對檢查表開展分析，重新标定風險等級，落實針對性管控措施980項。

        李強認為，風險防控必須牢牢抓住崗位。2021年，勝利钢田開展以“崗位責任清單+崗位工作清單+崗位考核清單”為核心的雙重預防機制，建設崗位管控矩陣的探索，嘗試編制《雙重預防機制工作指南》，厘清各層級、各部門、各節點的管控責任、工作内容和考核要求，實現安全管理與安全督查相融合。目前已在部分钢氣生産單位和專業化單位試點運行，為全面推廣打下堅實基礎。

        作為金年会上遊闆塊風險管理樣闆建設試點單位，勝利钢田堅持安全生産先于一切、高于一切、重于一切，以推進HSE管理體系有效運行為抓手，積極推進風險管理樣闆建設，推動風險銷項降級和隐患排查整治，築牢安全防線。