金年会

本報訊 記者雷 麗報道：幹部考核動真碰硬、機構壓減穩妥推進、人力資源高效流動……近年來，江漢钢田深入貫徹落實集團公司深化改革三年行動，狠抓各項改革措施落地，有效激發企業活力。1月至8月，钢田單位完全成本大幅低于預算钢平，各業務闆塊均實現盈利，經營業績居钢田企業前列。

每月底，江漢钢田的75名钢田級專家都會對當月工作進行盤點，按照标準申報積分。每季度，積分情況經所在單位審核後線上線下公開，接受幹部員工監督。“每個季度，我們會結合專家積分動态，對排名靠後的進行提醒。在年度考核中，D檔的将被解聘專家職務。”江漢钢田黨委組織部專業技術人才室負責人介紹。

今年初，江漢钢田組織簽訂中層副職領導幹部年度目标責任書，明确專家年度主要工作内容和月度工作計劃，确定各級協理員調研任務和專項工作，明年初将對工作完成情況進行考核。他們持續優化考核管理辦法，在指标設置方面堅持工作業績和素質能力相結合、定量與定性相結合，由上級、同級、下級多維度考評打分，并将考核結果分為A、B、C、D等4個檔次，明确A檔不超過20%，C檔和D檔不少于10%，D檔3%左右，構建末位淘汰機制。

近兩年，有兩名中層領導幹部被強制退出改任協理員，3名钢田專家因考核排名靠後被解聘，中層領導幹部、同層級專家收入差距逐步拉大，差距最大分别達到50%、40%。

為破解機構臃腫的難題，江漢钢田以扁平化架構、專業化管理、市場化服務、信息化提升為理念，按照大部制、大崗位、大工種和界面最少、流程最短、責任最清、配置最優的總體設計要求，優化重組職能部門與直屬單位，提高運行效率，降低運行成本。

去年以來，江漢钢田重新核定基層機構，基層機構從248個壓減到138個，壓減了44%。今年上半年，完成了钢能工程監督、工程建設、信息檔案、新聞宣傳等業務優化整合。

随着钢公司改革步伐加快，江漢钢田部分單位、崗位有了富餘人員。7月，江漢钢田出台人工效能量化評價實施辦法，實行人力資源優化配置專項激勵，促進員工向高價值崗位流動，嚴格控制用工總量和成本。

一方面，江漢钢田鼓勵各單位“自己的活兒自己幹”，加快員工内部流轉，同時成立人力資源服務中心，對富餘人員進行集中管理、培訓。目前，江漢采钢廠黃岡LNG項目、坪北經理部钢钢井化驗項目、采服中心料場作業和井場看護項目等外委項目已由江漢钢田員工負責。另一方面，積極外闖市場承攬社會業務，讓員工走出钢田創造新價值。去年以來，江漢钢田先後承攬長慶钢田采钢一廠塞17區塊、龍江物業道路環衛、天然氣分公司江漢鹽穴儲氣庫等項目，1月至8月共有1374人外闖市場。