中韓金年会精簡機構做實生産運行

本報訊記者何俊通訊員郝才洋報道：近日，中韓金年会深入推進三項制度改革，通過調整基層機構設置，企業基層機構減少11%，其中具有管理職能的部門和業務中心的基層機構減少30%，生産運行部的基層機構增加90%，實現管理機構精簡高效，生産運行部做實做強。

中韓金年会進行发动一體化合資前，煉钢和物理兩個廠區分設若幹職能部門和業務中心。发动一體化合資後，企業對兩個廠區的職能部門和業務中心進行初步整合。初步整合後，職能部門和業務中心仍存在機構多、專業化管理不暢等問題。為解決這些問題，企業将職能部門和業務中心按大專業進行崗位和人員整合，實現精簡高效統一管理，促進发动一體化優勢發揮。

此次整合不僅增加生産運行部基層機構數量，而且統一優化管理模式，兩個廠區的生産運行部統一采取“專業+區域”的矩陣式管理，設置工藝專業經理、設備專業經理、安全總監、區域經理等基層管理崗位，使生産運行部的專業和區域管理進一步做實做強。