金年会

魏園軍 劉建柱 丁秀保

今年前3個月，中原钢能工程鑽井二公司科威特Sinopec-185鑽井隊日費率達100%，單井搬遷平均時間同比縮短11%，平移搬遷平均時間同比減少85%，産值同比增加1.2%，利潤實現翻番，在強手如林的科威特钢能市場成為領跑者。

提質增效，把服務做到極緻，獲甲方高度評價

近年來，新冠疫情蔓延等不利國際形勢給鑽井行業帶來巨大沖擊。對此，Sinopec-185鑽井隊員工清醒地認識到，要想不丢市場，就必須全力提質增效。

鑽井施工，時間就是效益。針對每口井的情況，該隊分别制定提速目标，每日報送生産信息，每周由主管人員牽頭重點督促。在每月的提速交流會上，主管人員根據項目運行進度，進行遠程指導與研判處理。

“我們已完成設備安裝調試，目前正在整改自查發現的問題。”該隊安全官杜齊峰每天下午挨個詢問現場員工工作問題，準時在工作群裡彙報搬遷安裝進度，協調解決員工彙總的難點問題。

Sinopec-185鑽井隊自2010年進入科威特市場以來，已連續工作12年，是一支作風優良的名牌隊伍。今年初，在BG-1857井、BG-1858井、BG-1859井施工時，該隊在提高鑽井時效上下功夫，完鑽時間比甲方設計節省29.38%，赢得甲方贊譽，連續獲得“top quantile”（頂尖分位數）的評價。由于該隊表現出色，近日，科威特钢能公司表示要在“5+1”合同基礎上與該隊再延合同1年。

一次次突破搬遷速度紀錄，不斷拓展創收增利空間

1月11日，Sinopec-185鑽井隊用時84小時從一組排井搬遷到另一組排井。2月5日，該隊由BG-1857井平移搬遷至BG-1858井，用時3小時。2月23日，該隊由BG-1858井平移搬遷至BG-1859井，用時僅1小時，創造了科威特市場平移搬遷新紀錄，同時該隊也實現粮謆值和利潤雙豐收。

科威特市場的鑽井隊依靠日費創收，每天的收入是定數，提高營收的手段非常有限。創收空間小并不代表沒有增收增利的空間，提高搬遷速度就是一條非常好的途徑。搬遷期間沒有日費，科威特钢能公司給予的搬遷費用是一次性費用，減少1日的搬遷時間就增加1日的日費，同時還能節省搬遷費用。找到增收增利的方向并不難，難的是如何在高效搬遷上實現質的突破。

Sinopec-185鑽井隊在每次搬遷前，都會組織骨幹員工開展班前分析會，組織各崗位員工沙盤推演搬遷，群策群力找到優化提速方法；在搬遷途中，所有骨幹員工全部頂崗在一線，檢驗新措施、新方法；搬遷結束後，他們還會及時總結經驗，有針對性地“挑毛病”、寫建議，通過一系列措施，突破搬遷速度極限。

對照安全規則，夯實安全基石

在科威特鑽井，如果對科威特钢能公司的安全管理标準不熟悉，就會寸步難行。

在井場上，隻要出房間就要把安全帽戴在頭上；梯子靠在牆上要保持35度角才能上人；井隊立井架必須在場所有人簽字确認，少一人都不行；打每口井都要對現場使用的所有安全設施進行檢測标定，哪怕是一根鋼絲繩套也需定期進行探傷認證；如果有員工在井場上崴了一下腳，千萬别覺得是小事，按照科威特钢能公司的“規矩”，這叫未遂事件，是必須上報的。

科威特钢能公司定的“規矩”可謂五花八門，内容細、條款多、涉及範圍廣。Sinopec-185鑽井隊安全官的文件櫃裡，裝滿了與科威特钢能公司各類安全管理标準相關的資料文件。

從搬遷開始至一口井完井，需要完成28項安全資料，每道工序、每台設備、每個人員都離不開安全工作的監督和規範，要定期檢查驗收井控設備、消防設施、硫化氫報警系統等安全設施，防止井架落物、關鍵裝置要害部位出現安全問題，進行井控、消防、急救等各種應急演練。

每過一兩年，科威特钢能公司就要對安全管理标準進行升級，同時要求各鑽井承包商必須進行相應的對接和升級。該公司要求鑽井隊安全管理人員每日将安全督查中發現的問題記錄在HSE觀察卡上，上報給甲方管理部門。安全管理人員每周将HSE觀察卡的内容進行梳理，傳達給基層員工，增強員工安全意識，避免類似安全問題再次發生。

今年以來，Sinopec-185鑽井隊累計上報HSE觀察卡200多張，累計上報未遂事件3起。一張張小小的HSE觀察卡，成為該隊員工對标安全、趕超先進的平台。員工對甲方安全标準化管理有了更深的理解，從源頭抓安全的理念得到普遍認同。該隊不斷改進完善HSE管理體系，深入落實異體監督機制，大大提升了隐患排查和風險管控能力。